V rozhovoru uslyšíte:

• Proč je třeba diverzifikovat skupinu, která o něčem rozhoduje
• Kdy má k tématu co říct i sám zákazník
• Jak kontrolovat, že nejlepší nápad je opravdu nejlepší
• Jak ve firmě zavádět agilní vedení a jak je spojené s volností a zodpovědností

O epizodě

Dalibor vnímá inovování jako činnost, kterou dělá většina z nás. Důležité pro něj ovšem je, aby vždy posouvala podnik kupředu. V rozhovoru pro posluchače podcastu Na vlně podnikání s Danem Tržilem rozebere tři kroky, které podnikne ve firmě, která si jej najme.

Nejdříve pomůže firmě setřást myšlenky na jedno místo a vytyčí priority, do kterého z nápadů by měla firma investovat. Poté ověří, zda je na trhu pro nový postup, či výrobek místo a když ano, pustí se do posledního kroku a pomůže s vytvořením nového procesu. Zajímavé je, že jeho proces k vytváření priorit je nastaven tak, aby v něm hlavní slovo neměl pouze šéf a skupinka extrovertů, ale každý, kdo má k nápadu co říct.

‍