Řekněme si to narovinu. Ne všechny firmy u nás mají otevřený mindset a své nápady si syslí pro sebe. “Co když mi můj skvělý nápad někdo ukradne? Nebo co budu dělat, až nedejbože zjistím, že jezdím na mrtvém koni?”. Myslíme, že toto je ještě stále slabina českého trhu.

O to více jsme rádi, že pracujeme s osvíceným lídrem, který chápe, že zpětná vazba je klíčem k úspěšnému produktu. Že jakkoli geniální nápad je velmi křehký, dokud ho nezhmotníme do konkrétní podoby a neukážeme trhu.

O co jde?

Dejme tomu, že chcete založit fintech startup. To úplně nejtěžší (a nejdražší) je získat první koncové zákazníky a jejich zpětnou vazbu na náš minimální produkt. Představte si, že existuje platforma, kde vcelku jednoduše a rychle vyvinete vaše řešení a dáte ho k dispozici až 16-ti miliónům zákazníků. Třeba do jejich internetového bankovnictví. Více zjistíte ostatně už v hotových materiálech…

Fintech Cloud Acceleration platform

Accelerate Fintech trough our easy to connect platform. You should not waste your time and money developing something…

erstefintech.cloud

To nezní špatně, že? A teď si představte, že se celý produkt výmýšlí v Česku a je od svého začátku designován pro globální trh.

Fake it until you make it

Jak to ale dokázat? Pro začátek není třeba investovat milióny do samotného vývoje, ale jen zlomkové náklady do vymyšlení správné propozice. Zhmotnit nápad do něčeho konkrétního, aby cílová skupina přidanou hodnotu pochopila. Vyškrtat slepé cesty a zaměřit se na to opravdu podstatné. Získat munici pro interní podporu nápadu. Přesvědčit důležité lidi, aby nápad nejen přijali, ale taky přiložili ruku k dílu.

Chcete vědět více?

30.5. o tom budeme mluvit s tahounem myšlenky Honzou Sechovcem na konferenci X4B, která má ambici propojit designové & byznys myšlení. Mimochodem, podle programu to vypadá, že kolegové řečníci přijdou s minimálně stejně zajímavými tématy.

Dozvíte se mimo jiné:

• Proč je náším cílem nápad zabít
• Jak se banka a její vedení staví k pro ně netradičnímu postupu
• Proč nápad ověřujeme na zahraničních trzích, kde skupina nepůsobí
• Proč nejlepší způsob, jak ověřit životaschopnost produktu, je ho reálně prodat
• Jak jsme se vypořádali se situací, kdy jsme museli čelit právním omezením
• Jaký je ultimátní cíl produktu a jak to zapadá do celkové strategie banky?

Jo a abyste mne trošku navnímali, co jsem zač, koukněte na krátký medailonek :)

A Honza vypadá takto:

Tak se stavte. A taky sledujte náš blog, kde budeme pravidelně psát, jak to šlape.

‍